【课程主题】

高效团队建设与管理

【授课时间】

2016年8月19日

【老师简介】

赵胜，上海财经大学MBA，著名人力资源管理实战专家、中山大学特聘专家、国家高级企业培训师、TTT高级认证讲师、中国总裁网特聘金牌讲师、电力通信银行业高级讲师、中国南方人才市场特聘高级讲师、国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师。曾任世界五百强企业、亚太五十强等企业集团人力资源总监、人力资源中心总经理等职。

【课程大纲】

一、管理者的角色认知和定位

（一）管理者常有的管理难题

（二）管理者的角色认知

（三）管理者最重要的三件事

二、管理者如何组建高效团队

（一）什么是团队

（二）团队组建的前提

（三）打造高效团队的三种阻力

（四）团队发展的五个时期

（五）四种不同的团队领导风格

（六）团队决策过程中的注意事项

（七）团队如何制定符合公司需求目标

（八）设定团队工作目标的七大步骤

三、管理者如何培育和激励团队成员

（一）管理者如何培育下属

（二）管理者如何激励下属

（三）管理者如何预防员工职业疲惫

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